頑張った結果の末の数字なら・・・ 

めったに休まないマネージャーが休んでる（下痢が酷いそうだ）ので、
久しぶりに直でそのチームの営業マンへ連絡した。

と言っても、わたしのいつものパターンでメール配信。
・・・
返事がない。

事務員からの業連へは返信してる・・・

もういっちょ！（怒）

無愛想な返事が返ってきた（全員）
駄目なときって、そういうもんなのかなぁ。

まぁ配信したメンバーは成績低迷者へ向けてだけど
この世間の三連休の書き入れ時に“タコ”ってるので
激をとばしたつもりだが、響かなかった・・・

結果、奮起して数字が上がったものが１名

今日も胃が痛い・・・

職業病か・・・


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プロ意識 

まだ長期休暇までは日があるんだけど、
実質本日が最終日でしょう。

訪問販売という性質上、やはり世間一般がお休みのときが
本番になってます。

そして、いよいよ今年のラストがやってきました。
なんとか今年１年お仕事を続けてこられました。

いつ斬られるか・・・
営業の業務請負なので、ずぅっと付きまといます。


せっかくオーラスの月なのに、
昨日現在で数字が芳しくありません。

わたしたちはプロなんだから、請け負ってる数字は
やり遂げてほしい・・・


しかし年明けの給料が((( ；ﾟДﾟ)))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ

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要求＝責任 

労働組合・・・
ストライキ・・・
ベースアップ・・・

これって一方的な要求！？とも思えます。
もちろん会社の従業員は売り上げ増加に貢献し
利益に見合った要求をされてると思います。

ベンチャーではどうでしょう。
ほとんどガラス張りなキャッシュフローで
少し考えればわかります。

それを無視すればどうなるか！？
請けと払いのバランスが崩れます。
目先の要求が将来の仕事の道を閉ざしかねません。

ただ、要求以上分の成果を上げられる約束ができるのなら
軽はずみな発言ではなく、よく考えてのことであれば
直属の上司に打診してからにしましょう。

腹を括っての発言なら検討しますが、
気分や通らばリーチ的なことは評価を落とすだけでは
済まされないでしょう。


先を見て理不尽な要求は抑えるべきだと考えます。

ねっ！○○さん。

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ビジネスマナー！？ 

毎週月曜日はマネージャーミーティングと称して
管理職を集めいろいろなことを決めている。

経費がらみの件で担当任せにしておいたら
どうなってたか危ういものも結果オーライに出来た。

ただ、ひとつ気がかりなことがある。
最近、クライアントの担当へ直談判が多すぎて
困惑されないかなと懸念がある。

つい先日のエリアの騒動で管理職にチラッと言ったけど、
要求するタイミングっていうのは年に数回で
数えるほどというのが効果的だと考えています。

四六時中『あれしてくれ、これくれ』と
言うものではない。

積もり積もって辛抱してココゾと言うときに
“芯を通す”大きなガッツリ儲け！？られる要望を
ズドーンと認めてもらう。

チャンスを待つ。１年で１回あるかないかです。
その好機をひたすら待ちます。
これがわたしのやり方です。


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キャリアを積むということ 

以前、辞めていった元営業マンが残留してくれている営業マンに同じような仕事をするならと、こういうふうに言ってたんだって。

『こっちは楽して稼げるでぇ』

と甘い言葉で勧誘していたのを小耳にはさむことしばしば。
隣から隣の青い芝生！？に見えるところへ移動の繰り返しに
なりかねない考え方だと思う。

そもそも転職理由ってなんだろう。
営業に特化して言えば
『売れなくなってきたから』
『稼げなくなったから』というところだろう。

所変わればとよく耳にするけれど、
環境変えて気分一新したところで、以前と同じような期間でまた繰り返してしまうんではなかろうか。

そうならないようにする方法があります。
そうならないようにする方法があります。（2回目）

それは・・・
また今度。


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年末調整で所得税減か！？医療費控除 

こだわりをもって、お仕事しよう！

『こだわらなければ何事（目標）も成しえない』
特にお仕事に限って言えばまったくそうだろう。

春夏秋冬、暑さ、寒さ、天候に左右され煩悩に流される。
プラス、会社での人間関係や不平不満等、できなかった理由を探すのに
苦労はしないだろう。

わたしはいつも自問自答しながら取捨選択。
やるかやらないか・・・


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チャンスは見える！？ 

常にチャンスと思って邁進するヒトがいる。
チャンスが見えてないヒトがいる。
チャンスってヒトに言われて気づくヒトがいる。
なにがチャンスだ！と無視するヒトもいる。
・・・

運命の分かれ道って、
結構あるんですよねぇ〜

その時の選択でシナリオが変わります。

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日計ビジネス 

ブログを忘れてしまってた・・・
つけるのは仕事じゃないにしても、時々役に立っているこのブログ。

昨年のこの時期は、何をしてたかとか何を思ってた・・・
なんてことが３行ブログから推察できる。

さて、今日のお題は『日“計”ビジネス』
これは誤字でなく、わたしが取っている週刊誌の表紙をみて
あぁまさに　これ！だなと感じたから。

先日の全体集合のミーティングでも、積み重ね、データの分析
としつこく言ったが、やはりビジネスととらまえてお仕事に
取り組んでいただかないと、ただ『時間』を『消化』して

『固定給』を持って帰る・・・

そんな営業マンにはなってほしくないからとの願いで、
『高給』とりが続出しなければいけない事業なので、
言うことはいつも厳しめにしている。


その副作用で、恨みをかっていると思います＞＜

　

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